Finanza e Strategia per le imprese

Il nostro ruolo è quello di assistere al meglio i nostri Clienti, sviluppando strategie personalizzate finalizzate al miglioramento della gestione aziendale, a facilitare l’accesso al credito ed ai capitali di rischio, fino alla ristrutturazione ed al rilancio aziendale.

Esperienza, il valore che fa differenza

La trentennale esperienza dei nostri Partner e Consulenti, da sempre impegnati in ambito aziendale a supporto delle PMI, ci ha portato a strutturare una serie di servizi specializzati che si allarga a diversi ambiti della consulenza economico finanziaria. La diversificazione degli ambiti di competenza ci permette di costruire un sistema di servizi ampio, in grado di dare risposte concrete alle specifiche esigenze dei nostri clienti.

Grazie all’esperienza acquistita possiamo seguire i nostri clienti su quasi tutto il territorio Nazionale con importanti collaborazioni e Uffici a: Piacenza, Milano, Parma e Roma.

Scopri il nostro Team

Come lavoriamo

In base alle aspettative e necessità di ogni singola impresa, realizziamo business plan, piani strategici, programmi finanziari e percorsi di crescita con la finalità di rappresentare sempre un valore aggiunto per i nostri Clienti.

Il nostro team, composto da Professionisti specializzati per settore, garantisce al cliente massima professionalità ed un’assistenza personalizzata. Gli ambiti in cui operiamo e i servizi che possiamo offrirvi partono dalla Consulenza in materia di strategia aziendale, agli interventi in materia di Crisi di impresa e Organizzazione aziendale per spingersi fino alla Gestione per Acquisizioni e Cessioni aziendali, Tutela del Patrimonio e Investimenti Immobiliari.

Scopri chi siamo

Servizi per gli imprenditori

Business strategy

Dall’analisi degli indicatori aziendali e del rating, unitamente alla miglior gestione delle informazioni da garantire ai soggetti finanziatori, si procede al riassetto finanziario dell’azienda con ottimizzazione sia delle linee dedicate, sia degli oneri finanziari.

Crisi di impresa

Si procede ad individuare i punti critici e le principali aree di miglioramento, sia gestionali, sia finanziarie. Da qui, la riorganizzazione finalizzata ad un miglior efficientamento aziendale e ad una miglior produttività e relativa marginalità

Organizzazione aziendale

Si procede ad individuare i punti critici e le principali aree di miglioramento, sia gestionali, sia finanziarie. Da qui, la riorganizzazione finalizzata ad un miglior efficientamento aziendale e ad una miglior produttività e relativa marginalità

Acquisizioni e cessioni

Dall’analisi degli indicatori aziendali e del rating, unitamente alla miglior gestione delle informazioni da garantire ai soggetti finanziatori, si procede al riassetto finanziario dell’azienda con ottimizzazione sia delle linee dedicate, sia degli oneri finanziari.

Tutela del patrimonio

Si procede ad individuare i punti critici e le principali aree di miglioramento, sia gestionali, sia finanziarie. Da qui, la riorganizzazione finalizzata ad un miglior efficientamento aziendale e ad una miglior produttività e relativa marginalità

Investimenti immobiliari

Si procede ad individuare i punti critici e le principali aree di miglioramento, sia gestionali, sia finanziarie. Da qui, la riorganizzazione finalizzata ad un miglior efficientamento aziendale e ad una miglior produttività e relativa marginalità

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